在保安服务业内，常听到同行抱怨：保安行业招人难，保安员入职门槛低、文化素质偏低、流失率高，社会对保安员认可尊重程度偏低，甲方服务费偏低等，越来越难干的话语不绝于耳。这确实是这个行业存在的一些问题和现状。作为保安服务业的经营管理者面对这种现状不应该一味未抱怨，而是应该努力改变这种现状。而是应该努力改变这种现状。应将这种改变上升到公司战略层面，深入思考这种问题的成因，然后慢慢做出改变。保安经营管理者应该采取人性化和军事化相结合的管理模式，为保安员营造良好的人文环境，让其感受到保安大家庭的温暖和尊重；抓好教育培训工作，积极的致力于提高保安员的素质；逐步改善保安员的工作和生活条件，提高保安员的待遇和福利，多做有利于稳人留心的事，多做有利于提高保安服务水平的事，多做提高保安员素质的事，多做符合保安员利益的事，凡此种种，常抓不懈，久久为功。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，只要方向正确，日积月累的努力，这种现状一定会得到极大的改观。
自《保安服务管理条例》施行以来，保安服务市场逐步开放，民营安企业进入历史舞台，通过蓬勃发展，成果丰硕，呈现出了一派繁荣景象。经过多年的发展，民营保安企业已经占据了保安市场的半壁江山，成为平安中国建设的一股不可或缺的重要力量。进入新时代，面对市场机遇与挑战，民营保安企业应发挥自身的突出优势，通过发展，转型升级，不断发展壮大，扩展市场，迎接更加美好明天。
保安服务业属于朝阳产业，随着中国城镇化建设的不断推进，市场越来越大，发展空间越来越大，保安服务业大有可为。近几年来，中央政府大力推动中国企业转型升级，站在新时代新的历史起点，民营保安企业也遇到一些发展的困难和瓶颈。这些困难和问题同时蕴含着“转型升级”的机遇，是发展道路上必经的阶段。经历成长的阵痛，民营保安企业一定会发生质的改变，进入一个更高水平，更成熟的发展时期。
保安行业发展至今已经经历30多年，在这些年里，无论是保安行业的主管机关，还是从业人员，都在为中国保安业的健康发展进行着不懈的努力。正是由于他们的努力，保安业务已由单一的人力防范，发展成为集人防、技防、押运、保安咨询、劳务输出等为一体的多方位的保安服务网络；他们在维护社会治安、服务经济、满足公众安全需求中起着非常重要的作用，成为不可缺少的帮手。然而，当今一些伍流失率高却是一个极难解决的问题！在全国各地，保安行业都出现了招工难的现象；而且在岗位队员的流失率也比较高，在很大程度上成为困扰保安企业发展的一个棘手问题。
