新的个人所得税政策，对于企业人力资源管理来说，至少要带来以下转变和调整：1、薪酬设计和咨询的重要性明显增强；2、“专项附加扣除”带来更多、更大的工作量、工作难度、和法律风险等问题，一定会超乎想象，人力资源部门将面临更大的工作压力和责任；3、用人单位及个人对薪酬计算与管理的应用系统将更加迫切；4、个人税收情况的咨询一定会迅猛增加；5、个人所得税年度汇算清缴的服务需要更加、及时的服务；6、税收优惠的应用和员工福利的调整，如企业年金、个人税收递延型养老保险等补充福利如何应用。
业务流程外包，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、个税、残保金、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得调整资基数，如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。
薪酬是劳动关系中的重要组成部分，也是人力资源信息中实在的内容，因此外包一举显得非常有战略意义。对于通过薪酬外包创造附加值的企业，人力资源部门将发现外包可以是优化人才管理职能，如培训、绩效、招聘等的重要手段。既然有这么充分的理由外包薪酬，那么所有企业都应该采取行动。虽然越来越多的企业正在开展这方面的工作，但是仍然有明显的不确定性，有时甚至是阻力。
薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;企业有时候会有大量的大规模的数据要进行处理，比如说考勤资料的统计、资金计算、薪酬总额计算等;有些企业的薪酬管理是跨区域的，不同的地区会因为物价水平的不同、社会保险和税收政策的不同进行调整，成为企业拓展跨地区要办业务时所会遇到的管理能力的瓶颈。