在全国各地,保安行业都出现了招工难的现象,造成保安人员流失率高的原因,管理不规范造成人才流失。目前,很多保安服务公司管理是粗放型的,管理层的人力资源管理水平低下,思想陈旧,不能及时跟上时代的步伐。甚至有些公司的管理人员认为公司的发展好坏跟自己没有关系,或是按照个人想法来决定公司事项而不是根据公司制定的规章制度而定,仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏对市场前期的调研。比如哪个单位、企业应配备保安等,应该由专门的部门去做前期调研。而现在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客户上门,从而造成市场拓展步伐缓慢。
芜湖森德保安服务有限公司保安服务规范:(一)巡逻服务的内容:(1)对特定区域、地段、目标,定时或不定时地进行巡查,发现和消除不安全隐患,发现进出人员进行询问,必要时送交客户单位处理。(2)制止正在实施的不法侵害行为。(3)发现事故应立即报告客户单位,采取措施防止事态扩大,并保护好现场。 (二)制定巡逻方案:(1)根据保安服务合同,制定巡逻方案,确定巡逻人员、巡逻路线、控制重点及所需装备。①根据客户单位内部的实际情况,确定巡逻区域、地段及所需装备的种类和数量。②根据巡逻区域的地形、地物和要害部位、重点目标等情况,确定巡视控制的路线、巡逻重点、巡逻频次等。③确定各类情况的处置方法,制定紧急情况的处置预案。(2)巡逻方案需经客户单位和保安服务公司审定。