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宁阳泰安注册税务师培训机构来电垂询 合赢财税信息咨询公司金泰勇前妻
2023-12-09 01:15  浏览:30
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5分钟前 宁阳泰安注册税务师培训机构来电垂询 合赢财税信息咨询公司[合赢财税0322e93]内容:

商超零售企业业务模式有传统的零售、家庭装修和团购渠道,有天猫、京东等各类与电子商务相关的新业务模式。企业内部组织结构相对复杂,需要管理供应商和产品损益;营运部负责管理门店预收现金、销售收入确认及各项费用支出;供应链要保证门店库存满足率及库存水平;而家庭装修业务部门负责管理装修订单合同签订、施工进度收入确认等。预算需根据业务和部门特点进行预算纵向和横向分解,以满足经营管理和绩效考核的设定。

定期工作总结及经验分享。定期进行预算业绩分析,分享成功经验和检讨失败教训。在商超企业,月度、季度和年度预算的传统考核时段是的。然而部分项目按照月度、季度和年度考核,会降低考核实效性,影响预算的实施。比如预算和考核机制,活动前需要有预算及审批机制,活动结束要及时进行考核分析、检讨及奖惩。成功案例分享和失败案例检讨为后续工作提供了借鉴,是为直观的案例培训。

商超企业绩效考核的设定要灵活并具有实操性。根据工作职责制定切实可行的绩效考核指标,避免强加不可控项目。加强预算管理和监督,绩效考核结果要客观,避免人为因素干扰。激励逻辑要简洁易懂形象化,便于员工理解和执行。在公司预算范围内,设定在市场上有竞争力,对员工有吸引力的激励措施。激励兑现要到位,不能因为公司原因造成的中途政策变化而影响员工收入,影响员工工作积极性。

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